Gesellschaftlich verantwortungsvolle (Responsibility), umweltverträgliche (Sustainability) Familienunternehmen, mit einem auf diesem Motor basierenden innovativen, kundennutzenstiftenden, skalierbaren und regulatorisch-konformen Geschäftsmodell, sind die Gewinner von morgen.
Impact bedeutet dann finanzielle Unabhängigkeit, Rentabilität und Stabilität durch verantwortungsvolles Handeln – das ist die Idee von ReSTAINABILITY!
Family Business Success driven by ReSTAINABILITY
Forschungsvorhaben
Die gesellschaftlich-ökologische Nachhaltigkeitstransformation erfordert ein neues Mindset im Management, veränderte Geschäftsmodelle, neue Technologien, Prozesse, Produkte und Materialien und die massive Umgestaltung ganzer Wertschöpfungsketten ⎼ dies ist die 5. Industrielle Revolution. Eine Optimierung des Bestehenden allein reicht nicht aus ⎼ es bedarf einer ReSTAINABILITY-Transformation. Die Beibehaltung der Optimierung des Bestehenden ist aber genau die strategische Herausforderung, vor der die meisten Familienunternehmen stehen. EU-Taxonomie, CSRD-Vorgaben und ESG-Kriterien sind jedoch lediglich Hygienefaktoren. Investitionen in eine ReSTAINABILITY-Transformation, also in die Zukunft und das Überleben des Familienunternehmens, gehen weit darüber hinaus und generieren klare betriebswirtschaftliche Vorteile: Geringere Kapitalkosten, eine niedrigere Risikoeinschätzung durch den Markt sowie die Erschließung neuer Zielgruppen sind nur einige wenige Beispiele für positive Wirkungen. Letztlich erzielen verantwortungsvolle, nachhaltige Familienunternehmen zumeist aufgrund ihrer schwer imitierbaren strategischen Wettbewerbsvorteile höhere finanzielle Ergebnisse als ihre rein profitfokussierten Konkurrenten. Leider ist dieser Zusammenhang in deutschen Vorstands- und Geschäftsführungsetagen nur in Teilen wirklich angekommen. Gleichwohl gibt es sie, die Hidden ReSTAINABILITY Champions in Deutschland.
News
Die Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen erfordert die Integration von gesellschaftlicher Verantwortung (Responsibility) und ökologischer Nachhaltigkeit (Sustainability) in den Unternehmenszweck. 📡
Vision, Mission, Unternehmenswerte, Zielsystem, Strategie, Organisation, Kultur, Produktion und Betrieb sowie Marketing und Vertrieb müssen bereits heute klar auf die Verschmelzung von Planet, People und Profit strategisch ausgerichtet sein. 🎶
Responsibility und Sustainability werden häufig als Hygienefaktor 🌊 angesehen. Dies spiegelt sich in den Unternehmen dahingehen wider, dass sie die Einhaltung rechtlicher Mindeststandards gewährleisten, insbesondere im Berichtswesen. Also z. B. in der Einhaltung von CSRD- und ESRS-Vorgaben. Problem dabei ist, dass dieses Controlling und Monitoring erhebliche Kosten verursachen kann aber keinerlei Kundennutzen generiert.
Erstaunlicherweise findet sich in der Praxis auch das Phänomen, gesellschaftliche Verantwortung und ökologische Nachhaltigkeit als Add-on zu betrachten. Sie betreiben häufig über das Nachhaltigkeitsberichtswesen hinaus unkoordinierte, nicht auf die Marke, die Strategie oder das Geschäftsmodell einzahlende Low-Impact-Projekte als Add-on, wodurch weitere Kosten generiert werden, aber wiederum kein Impact für den Kundennutzen entsteht (z. B. die Umrüstung des Firmenfuhrparks auf Elektrofahrzeuge) – Kostenfaktor 💸 .
Andere Unternehmen sehen hingegen Responsibility und Sustainability als einen Projektfaktor an ⛳ . Hierbei kommt es zu einer Teilintegration von gesellschaftlicher Verantwortung und ökologischer Nachhaltigkeit durch nutzenstiftende Nachhaltigkeitsprojekte, wie z. B. die Integration kreislaufwirtschaftlicher Aspekte in das Geschäftsmodell, wodurch ein direkter Kundennutzen unmittelbar entstehen kann.
Zunehmend verstehen Familienunternehmen Responsibility und Sustainability jedoch als das, was diese beiden Erfolgsdimensionen integriert betrachtet eben sind, nämlich als einen Wettbewerbsfaktor für die Entwicklung neuer strategischer Wettbewerbsvorteile 📈 . Eine strategische Vollintegration von Responsibility und Sustainability (ReSTAINABILITY) in das gesamte Unternehmen sichert die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit.
Gesellschaftlich verantwortungsvolle, umweltverträgliche Familienunternehmen, mit einem auf diesem Motor basierenden innovativen, skalierbaren und CSRD-konformen Geschäftsmodell sind die Gewinner von morgen.
Impact bedeutet dann finanzielle Unabhängigkeit, Rentabilität, Stabilität, Risikominimierung und Rechtskonformität durch verantwortungsvolles Handeln
– das ist unsere Idee von ReSTAINABILITY-Growth!Genau hier setzt unsere Studie „The ReSTAINABILITY Champions of Family Businesses“ (Arbeitstitel) an (www.restainability.de), die wir gemeinsam mit Starboard Tools, KNÖLL Finanzierungsberatung für Familienunternehmen GmbH, REM CAPITAL AG, der Funk Stiftung und der WeissmanGruppe durchführen.
Wir sind schon sehr gespannt auf die ersten Zwischenergebnisse.
Die Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen erfordert die Integration von gesellschaftlicher Verantwortung (Responsibility) und ökologischer Nachhaltigkeit (Sustainability) in den Unternehmenszweck. 📡 Vision, Mission, Unternehmenswerte, Zielsystem, Strategie, Organisation,
Am letzten Freitag hatten wir das Vergnügen, ein inspirierendes Online-Treffen mit all unseren Partnern Funk Stiftung, KNÖLL Finanzierungsberatung für Familienunternehmen GmbH, Starboard Tools, REM CAPITAL
Letzten Mittwoch saß ich mit meinem befreundeten Kollegen und Zukunftsforscher Kai Gondlach in Leipzig zusammen, um einen Podcast im Rahmen seiner Podcast-Reihe "Im Hier
Am 16. Januar hatten wir (Prof. Dr. Frank Keuper und Dr. Jassir Qushta) das Vergnügen, unsere geschätzten Brandpartner (Knöll Finance; Weissmann; RemCampital; ArnoldWeissman; Starboard und
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![Frank](https://restainability.de/wp-content/uploads/2024/02/Frank.png)
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Dr.
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