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Die Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen erfordert die Integration von gesellschaftlicher Verantwortung (Responsibility) und ökologischer Nachhaltigkeit (Sustainability) in den Unternehmenszweck. 📡

Vision, Mission, Unternehmenswerte, Zielsystem, Strategie, Organisation, Kultur, Produktion und Betrieb sowie Marketing und Vertrieb müssen bereits heute klar auf die Verschmelzung von Planet, People und  Profit strategisch ausgerichtet sein. 🎶

Responsibility und Sustainability werden häufig als Hygienefaktor 🌊 angesehen. Dies spiegelt sich in den Unternehmen dahingehen wider, dass sie die Einhaltung rechtlicher Mindeststandards gewährleisten, insbesondere im Berichtswesen. Also z. B. in der Einhaltung von CSRD- und ESRS-Vorgaben. Problem dabei ist, dass dieses Controlling und Monitoring erhebliche Kosten verursachen kann aber keinerlei Kundennutzen generiert.

Erstaunlicherweise findet sich in der Praxis auch das Phänomen, gesellschaftliche Verantwortung und ökologische Nachhaltigkeit als Add-on zu betrachten. Sie betreiben häufig über das Nachhaltigkeitsberichtswesen hinaus unkoordinierte, nicht auf die Marke, die Strategie oder das Geschäftsmodell einzahlende Low-Impact-Projekte als Add-on, wodurch weitere Kosten generiert werden, aber wiederum kein Impact für den Kundennutzen entsteht (z. B. die Umrüstung des Firmenfuhrparks auf Elektrofahrzeuge) – Kostenfaktor 💸 .

Andere Unternehmen sehen hingegen Responsibility und Sustainability als einen Projektfaktor an ⛳ . Hierbei kommt es zu einer Teilintegration von gesellschaftlicher Verantwortung und ökologischer Nachhaltigkeit durch nutzenstiftende Nachhaltigkeitsprojekte, wie z. B. die Integration kreislaufwirtschaftlicher Aspekte in das Geschäftsmodell, wodurch ein direkter Kundennutzen unmittelbar entstehen kann.

Zunehmend verstehen Familienunternehmen Responsibility und Sustainability jedoch als das, was diese beiden Erfolgsdimensionen integriert betrachtet eben sind, nämlich als einen Wettbewerbsfaktor für die Entwicklung neuer strategischer Wettbewerbsvorteile 📈 . Eine strategische Vollintegration von Responsibility und Sustainability (ReSTAINABILITY) in das gesamte Unternehmen sichert die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit.

Gesellschaftlich verantwortungsvolle, umweltverträgliche Familienunternehmen, mit einem auf diesem Motor basierenden innovativen, skalierbaren und CSRD-konformen Geschäftsmodell sind die Gewinner von morgen.

Impact bedeutet dann finanzielle Unabhängigkeit, Rentabilität, Stabilität, Risikominimierung und Rechtskonformität durch verantwortungsvolles Handeln
– das ist unsere Idee von ReSTAINABILITY-Growth!

Genau hier setzt unsere Studie „The ReSTAINABILITY Champions of Family Businesses“ (Arbeitstitel) an (www.restainability.de), die wir gemeinsam mit Starboard Tools, KNÖLL Finanzierungsberatung für Familienunternehmen GmbH, REM CAPITAL AG, der Funk Stiftung und der WeissmanGruppe durchführen.

Wir sind schon sehr gespannt auf die ersten Zwischenergebnisse.

Am letzten Freitag hatten wir das Vergnügen, ein inspirierendes Online-Treffen mit all unseren Partnern Funk Stiftung, KNÖLL Finanzierungsberatung für Familienunternehmen GmbH, Starboard Tools, REM CAPITAL AG und puls Marktforschung GmbH zu führen. Dabei ging es um unser gemeinsames Engagement für das Thema ReSTAINABILITY – eine Mission, die uns alle verbindet und vorantreibt.

Wir hatten die Gelegenheit, unsere gemeinsamen Aktivitäten zu diskutieren und unsere Webseite restainability.de vorzustellen. Diese Plattform spiegelt unser kollektives Bestreben wider, Nachhaltigkeit neu zu denken und zu leben.

Ein herzliches Dankeschön an alle unsere Partner für ihre wertvolle Teilnahme, ihr Engagement und die bereichernden Beiträge.

Wir blicken optimistisch auf die nächsten Schritte, die wir gemeinsam gehen werden, und freuen uns auf die Fortsetzung dieser Forschungsreise (www.restainability.de).

Allen einen guten Start in die Woche!

Letzten Mittwoch saß ich mit meinem befreundeten Kollegen und Zukunftsforscher Kai Gondlach in Leipzig zusammen, um einen Podcast im Rahmen seiner Podcast-Reihe „Im Hier und Morgen“ aufzunehmen.

Vielen Dank Kai für deine Zeit und die Möglichkeit über

– die Bedeutung von Familienunternehmen für unsere Gesellschaft 💪 ,
– die Herausforderungen vor denen Familienunternehmen stehen 😩 ,
– die Chancen, die in einer strategischen Integration von ökologischer Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung für Familienunternehmen liegen 🍀 und über
– die politischen Rahmenbedingungen für Familienunternehmen 🖼

zu sprechen und zu diskutieren.

Zudem habe ich mich sehr darüber gefreut, dass wir in diesem Kontext auch über das sich im Mai diesen Jahres konstituierende

„Institut für Wachstum und Erfolg durch Innovationen in Familienunternehmen“ (Arbeitstitel) 😎

sprechen konnten, welches ich voraussichtlich leiten werde. In diesem Kontext spielt auch die von Arnold Prof. Dr. Weissman, Dr. Jassir Qushta und mir verantwortete Studie „Leading ReSTAINABLE Family Businesses (Hidden ReSTAINABILITY Champions)“ (Arbeitstitel) eine große Rolle an denen auch Jörg Uwer, KNÖLL Finanzierungsberatung für Familienunternehmen GmbH, Funk Stiftung, REM CAPITAL AG, puls Marktforschung GmbH aktiv mitwirken.

Außerdem vielen Dank an das Basislager Coworking Leipzig, deren neues Media Hub wir damit eingeweiht haben! Top Technik, freundliches Personal, sehr angenehmes Ambiente – was will man mehr?

Die Episode erscheint übrigens im März. Info hierzu im Newsletter von Kai (zu finden unter kaigondlach.de).