Die Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen erfordert die Integration von gesellschaftlicher Verantwortung (Responsibility) und ökologischer Nachhaltigkeit (Sustainability) in den Unternehmenszweck. 📡
Vision, Mission, Unternehmenswerte, Zielsystem, Strategie, Organisation, Kultur, Produktion und Betrieb sowie Marketing und Vertrieb müssen bereits heute klar auf die Verschmelzung von Planet, People und Profit strategisch ausgerichtet sein. 🎶
Responsibility und Sustainability werden häufig als Hygienefaktor 🌊 angesehen. Dies spiegelt sich in den Unternehmen dahingehen wider, dass sie die Einhaltung rechtlicher Mindeststandards gewährleisten, insbesondere im Berichtswesen. Also z. B. in der Einhaltung von CSRD- und ESRS-Vorgaben. Problem dabei ist, dass dieses Controlling und Monitoring erhebliche Kosten verursachen kann aber keinerlei Kundennutzen generiert.
Erstaunlicherweise findet sich in der Praxis auch das Phänomen, gesellschaftliche Verantwortung und ökologische Nachhaltigkeit als Add-on zu betrachten. Sie betreiben häufig über das Nachhaltigkeitsberichtswesen hinaus unkoordinierte, nicht auf die Marke, die Strategie oder das Geschäftsmodell einzahlende Low-Impact-Projekte als Add-on, wodurch weitere Kosten generiert werden, aber wiederum kein Impact für den Kundennutzen entsteht (z. B. die Umrüstung des Firmenfuhrparks auf Elektrofahrzeuge) – Kostenfaktor 💸 .
Andere Unternehmen sehen hingegen Responsibility und Sustainability als einen Projektfaktor an ⛳ . Hierbei kommt es zu einer Teilintegration von gesellschaftlicher Verantwortung und ökologischer Nachhaltigkeit durch nutzenstiftende Nachhaltigkeitsprojekte, wie z. B. die Integration kreislaufwirtschaftlicher Aspekte in das Geschäftsmodell, wodurch ein direkter Kundennutzen unmittelbar entstehen kann.
Zunehmend verstehen Familienunternehmen Responsibility und Sustainability jedoch als das, was diese beiden Erfolgsdimensionen integriert betrachtet eben sind, nämlich als einen Wettbewerbsfaktor für die Entwicklung neuer strategischer Wettbewerbsvorteile 📈 . Eine strategische Vollintegration von Responsibility und Sustainability (ReSTAINABILITY) in das gesamte Unternehmen sichert die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit.
Gesellschaftlich verantwortungsvolle, umweltverträgliche Familienunternehmen, mit einem auf diesem Motor basierenden innovativen, skalierbaren und CSRD-konformen Geschäftsmodell sind die Gewinner von morgen.
Impact bedeutet dann finanzielle Unabhängigkeit, Rentabilität, Stabilität, Risikominimierung und Rechtskonformität durch verantwortungsvolles Handeln
– das ist unsere Idee von ReSTAINABILITY-Growth!
Genau hier setzt unsere Studie „The ReSTAINABILITY Champions of Family Businesses“ (Arbeitstitel) an (www.restainability.de), die wir gemeinsam mit Starboard Tools, KNÖLL Finanzierungsberatung für Familienunternehmen GmbH, REM CAPITAL AG, der Funk Stiftung und der WeissmanGruppe durchführen.
Wir sind schon sehr gespannt auf die ersten Zwischenergebnisse.
